6方面合力 保煤化工安全

河南能源化工（集团）煤气化公司义马气化厂（简称义马气化厂）是集社会效益、环境效益、经济效益为一体的国家“九五”重点工程，是全国煤炭行业首家实现煤炭就地转化生产城市煤气的重点项目，总投资55亿元，占地面积约0.87km2。生产规模为年产天然气2.3亿m3、甲醇24万t、二甲醚20万t、液氨12万t、醋酸20万t、硝酸铵20万t、粗酚9万t，以及杂环烃1#及杂环烃2#等。

义马气化厂自成立以来，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕管理源头、过程控制、应急处理、持续改进4个环节，针对人员、设备、环境、管理4个要素，着力完善以“安全生产责任制、一岗双责、安全绩效考核”为抓手的三大安全管理机制，构筑纵向到底、横向到边的安全生产责任管理体系，为企业塑造安全生产环境提供了机制保障。建成投产以来，该厂一直坚持开展安全管理达标工作，始终把安全工作视为企业的生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全工作常抓不懈。

安全知识竞赛现场

在日常工作中，义马气化厂不断创新，积极探索，取得了良好的安全业绩：连续多年实现安全生产死亡重伤“零”目标，保持了二级以上非伤亡事故的零记录。2013年12月27日至30日，通过安全生产标准化国家一级企业现场评审，成为河南省唯一通过一级安全标准化评审的危化品行业企业。

义马气化厂的安全文化创建工作，主要是从加强领导、精细管理、绩效考核、隐患治理、过程控制、技术创新等6方面来完成的。

加强领导 营造氛围

义马气化厂自编自演的安全小品《爱心小店》

安全是企业增盈、发展的基石，安全文化首先是管理者的文化。义马气化厂党委把安全文化建设摆在了战略高度，作为融入中心、服务大局的有效切入点和深化思想政治工作的创新载体，厂班子组织深入研究，亲自谋划，积极引领。各级管理人员以培育全员共同的安全价值观为已任，坚持做到身体力行，亲力亲为。广大干部员工作为安全文化建设主体，坚持以构筑岗位、家庭、社区“三位一体”的安全稳定、健康、和谐环境为目标，以“共建美好家园”为主题，积极参加多彩的安全文化活动，培养健康情趣，精心打造安全“家”园文化，形成全员参与共同创建的良好局面。

为强化企业安全生产责任制，营造安全文化建设浓厚氛围，义马气化厂年年有计划、月月有活动。在年初与职工签订了三级安全承诺（厂级、分厂级和班组级）、每月组织开展安全演练活动，提升了职工安全意识，提高事故处置能力和自救互救技能；开展了“安全”征文活动，推动了安全生产理论体系建设；开展了“安康杯”竞赛、“安全生产月”、年度安全知识竞赛、技术比武和岗位练兵等活动，建立了全员参与、整体提高的培训体系；征集安全警句、举办反违章小品、情景短剧和演讲等活动，极大地提高了全体员工的主动参与意识和争创意识；厂区、生产场所、办公楼、职工住宅小区设立了各种安全理念、安全标语等，提高了视觉冲击力；企业在互联网开设了“强企论坛”、在厂办公局域网创建了知识中心、安环部主页，企业刊物编制有安全专栏，职工随时可获取安全信息；每周厂举办周末课堂，利用网络视频播放安全常识教育片、安全文化专题片，引导职工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。各项活动的有序开展，提高了员工的安全文化素养，增强了职工“遵章守纪，关爱生命”的安全意识。

精细化管理 构建安全长效机制

义马气化厂领导经过深入全厂调研和组织讨论，制定了“义马气化厂“0”安全管理模式实施方案”，作为深化和推行企业安全管理的重要措施，构建起具有本企业特色的安全管理文化。

“0”即坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念。全“零”理念，是安全发展的灵魂。

“1”即把安全生产工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“一号工程”严格落实。实施安全“一号工程”，是安全发展的关键。

厂部安监小分队评估成品罐区现场安全状况

“2”即深化基层建设和基础建设的“双基”建设。

“3”即健全“三项机制”：健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。

“4”即完善“四大体系”：即完善以科技投入为导向的安全保障体系，以素质提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。

上一篇：嘉化能源拟建30万t/a氯乙烯项目
下一篇：没有了