河南能源化工集团深化改革迈出新步伐

原标题：河南能源化工集团深化改革迈出新步伐

本报/网讯 河南能源化工集团是河南省唯一一家世界500强企业、省管第一大企业集团，在国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动开启之际，河南省政府着眼于河南能源化工集团提质增效、转型升级的发展目标，优化调整国有资本布局，决定向河南能源化工集团注资150亿元，注资方式包括现金近100亿元，优质股权价值近60亿元，土地使用权转增资本金7亿元等。近150亿元注资的到位，预计降低河南能源化工集团资产负债率超3个百分点，将极大地增强企业发展实力、偿债能力，优化资产负债结构，为“十四五”规划的实施奠定坚实基础。

今年以来，面对疫情防控和改革发展严峻形势，河南能源全体干部职工众志成城、万众一心，坚决贯彻党中央和省委、省政府决策部署，扎实做好“六稳”“六保”工作，坚决打好深化改革、风险防控、效能提升三大攻坚战，生产经营持续向好，盈利能力逐步提升，高质量发展稳步推进。今年1-9月份，河南能源完成煤炭产量5687万吨，实现营业收入1365亿元、利润总额4.7亿元，同比大幅提升。特别是三季度以来产销两旺，9月份盈利2.2亿元，预计集团全年可实现盈利12亿元。

企业发展关键靠改革。河南能源坚决做好改革发展等各项工作：

在管控模式改革上，河南能源深入开展“总部机关化、职级行政化”专项治理，推行“小总部、大部制”，制定集团总部“六定”方案，部门人员全部实行竞聘上岗。加快构建“集团管资本、二级管资产、三级管运营”管控架构，组建能源、化工专业化平台公司，明确各层级职责权限，全面实施授权放权改革，进一步激发内生动力、释放管理活力。

在用人机制改革上，河南能源认真推广郑煤机经验，遵循市场化理念，按照“经理层先行先试、三级矿厂有序铺开、管理人员全面覆盖”的工作思路，全面推行任期制和契约化管理。目前已有1405人与企业签订聘任协议和业绩合同，集团管理层面达216人，所属六个煤业公司班子成员比例达到了100%，矿厂级领导人员实行任期制和契约化管理的比例实现过半，打破了铁饭碗，充分调动了各级管理人员干事创业的主动性、积极性、创造性。改革效果已经显现，义煤新义矿、焦煤古汉山矿等6家煤矿推行任期制和契约化管理后，煤炭产量等指标同比大幅提升，5家同比减亏、1家实现盈利。“双百企业”三门峡戴卡轮毂等8家单位已完成职业经理人市场化选聘。

在“瘦身健体”上，河南能源聚焦主责主业，积极落实中央三年国企改革行动方案，按照有进有退、有所为有所不为原则，清理退出非主营业务和低效无效资产，压缩管理层级、压减法人数量。加快推进资产处置工作，已经回笼资金35.2亿元，全部处置完成后预计可回笼资金162亿元，真正实现瘦身健体、轻装上阵、布局优化。

在化工板块剥离上，河南能源按照省委、省政府决策部署，在省政府国资委的正确领导和地方政府的大力支持下，将河南能源所属化工专业化平台公司股权等比例划转给濮阳市、鹤壁市、永城市等指定的投资平台和安钢集团，实施专业化的统一管理与经营，“一园区一战略”，延长产业链、优化价值链，实现高质量发展。化工板块剥离后，河南能源预计年增盈30亿元以上，资产负债率降低1.7个百分点。

在混合所有制改革上，按照“三因三宜三不”的原则，通过并购重组、员工持股、新三板挂牌等方式，全面完成了10家试点单位的混改任务，改革创新企业体制机制，充分激发员工动力活力。截至目前，集团混合所有制企业比例达到67.5%。

河南能源精准施策抓经营、聚焦重点解难题、集中力量搞攻坚，在守住安全底线的前提下，坚持向管理要效益、向市场要效益、向创新要效益，坚决稳住企业经营基本盘。

强力遏制亏损源。河南能源“一企一策”制定实施三年扭亏方案，强化激励约束，严格落实奖惩兑现，形成“人人肩上有责任、各个岗位有目标”的压力传导，截至9月底，19家单位实现扭亏，累计减亏11.2亿元，整体呈现亏损额、亏损面双下降态势。

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