能源化工集团薪酬激励体系设计，一文看懂

河南能化集团于2005年由永煤煤、焦煤、鹤煤、中原大化、省燃气五家单位战略重组组建而成。华恒智信分析师在调研数据中发现，集团公司重组人力资源管控体系，针对重组后成员公司发展不平衡、福利不同、管理水平不均等问题，建立了科学高效的薪酬体系。激励制度。

1.建立基于企业效益和效率的全面薪酬预算管理模式。 各子公司对工资总额实行人机联动系统内预算和系统外审批，集团进行过程监督和结果评价。集团以安全生产、营业收入、利润总额等经营目标为共同考核指标，根据单位所在行业特点确定单项指标，突出短板考核原则，即考核指标和效率指标。计划的完成情况也被评估为同比增长。

2.进行企业价值和工作价值评估。 集团通过评估其300个单位的企业价值和所有1000多个职位的岗位价值，建立了统一的价值序列。以经营岗位考核为例，公司通过劳动强度、环境破坏、能力、难度、人际关系、责任等维度对岗位进行评分汇总，为薪酬的确定奠定基础。

3.在企业领导薪酬管理方面，制定了基于绩效、企业效率和企业效益的年薪管理制度。 各分公司、单位领导班子成员的年薪由基本工资和实际工资组成。底薪由企业价值评价排名确定。考核的主要指标是企业资产规模、员工人数、价值链长度、年薪等。营业收入和盈利水平、安全环境条件、业务覆盖面积、经营困难程度等；有效工资是根据经营业绩和福利的差异，通过完成年度经营目标、EVA考核、管理评价和年度考核分数等，以基本工资1~3倍浮动率确定的依据的有效工资。

4.在管理和技术人员的薪酬方面，采用基于职位序列的宽带薪酬模式。下图为示例：

5.在研发人员薪酬管理方面，建立了基于人才价值评价的双渠道薪酬体系，提升研发技术人员薪酬水平，建立中长期激励模式，如： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?科技股的利润分享。

6.在运营员工薪酬体系建设方面，建立了基于岗位价值衡量的党校薪酬体系。岗位基本工资由岗位价值等级决定，福利待遇工资按企业整体利益和工作贡献程度分配。

[参考]

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1。中国煤炭学会。现代大型煤炭企业管理经典案例。 2013